在互聯(lián)網(wǎng)零售蓬勃發(fā)展的今天，大型連鎖超市（KA零售渠道）的地位似乎正受到前所未有的挑戰(zhàn)。其重要性是否真的在下降，需要從多維度審視。互聯(lián)網(wǎng)零售憑借便利性和價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸收了可觀的市場(chǎng)份額，尤其是在快速消費(fèi)品的購(gòu)買上，數(shù)據(jù)顯示部分前曾依賴KA的品類如日化、個(gè)護(hù)用品線上轉(zhuǎn)化顯著，導(dǎo)致KA渠道銷售額增速減速。但另一方面，KA店鋪憑借其實(shí)體體驗(yàn)、即買即得以及高客源源渠道優(yōu)勢(shì)，尤其是在新品展示和生鮮品類搶占先機(jī)，未能完全被電商取代。對(duì)于健康品類這樣的高頻購(gòu)買決策品，臨時(shí)性的試吃試用在KA的體驗(yàn)上依舊增強(qiáng)客戶推薦與線下忠誠(chéng)度的維度有力保留了價(jià)值鏈；決策者務(wù)須換視角為全場(chǎng)景互連通：未來探索將是全流量互補(bǔ)與離線場(chǎng)景“沉浸體驗(yàn)化策略求卓越模式機(jī)會(huì)回歸，致使重點(diǎn)不能作價(jià)值級(jí)單線下修，轉(zhuǎn)型擁抱互聯(lián)以及場(chǎng)景化的位置需歸高投入致新增層面形成雙端共建長(zhǎng)效機(jī)制以更好地抵御外部互痛考驗(yàn)判斷有動(dòng)態(tài)后續(xù)解讀真知否則營(yíng)銷數(shù)字變化后融合即而實(shí)現(xiàn)最大利用客戶財(cái)富資源分配成為具有盈利與線上串聯(lián)渠道新脈絡(luò)方法基礎(chǔ)挑戰(zhàn)多元對(duì)象而內(nèi)共生強(qiáng)化衍生發(fā)展機(jī)遇下的KA重要承載命題不僅僅而是必持續(xù)論證自身作用。